加州大学2009年开始新一代技术服务计划（Next Generation Technical Services，NGTS）。所谓技术服务，在美国是相对于读者服务而言的，传统上指采访编目工作。此计划是2005年《加州大学书目服务再思考》报告之后的实质性动作。经过二期准备，现已进入实施阶段：
第一阶段：2009.8-2010.2
第二阶段：2010.3-2010.12
实施：2011.4-
一期对加州大学的馆藏进行了全面调查（NGTS Phase1 August 2009 – February 2010）。四个小组分别提出了针对不同馆藏的策略：常见罗马字符语言、常见非罗马字符语言、加州大学独特馆藏及21世纪新兴资源──最后部分值得关注。
二期的三个工作组于2010年9月向大学馆长委员会(CoUL)提交了各自的最终报告（NGTS Phase 2: March – December 2010）：
F = 财政基础设施工作组建议
E = 事业级馆藏服务工作组建议
NM = 新模式工作组建议
2010年12月，CoUL向图书馆员工提交了第二阶段最终报告（PDF文件），对三个工作组的建议排定了优先级，如下（忽略财政部分）。
说明：全系统当指整个加州大学的图书馆系统。
√ 高优先级（现在追求）：10项（财政1项、馆藏服务4项、新模式5项）
馆藏服务：
o E5. 实施HOTS全系统即可上架建议 [外包，图书直接上架？]
o E6. 在整个加州大学实施“够好”记录标准（good enough）[不追求完美perfect，在MARC的最小级标准之下再简化]
o E8. 扩充与调整共享编目计划
o E12. 制订全系统馆藏服务人员编制与专业知识模型
新模式：
o NM1. 档案与手稿馆藏处理实施有效的“更多产品、更少处理”策略（More Product, Less Process, MPLP）
o NM2. 全系统使用Archivists’ Toolkit，以支持流畅的工作流程与描述数据重用
o NM3. 系统、有效数字化高使用、高优先馆藏，提供对加州大学主要资源的访问
o NM4. 实施全系统协调解决方案，创建与管理数字对象
o NM5. 以使用加州大学保管中心（University of California Curation Center, UC3）微服务为基础，开发与实施基础设施，管理加州大学系统创建或购买的独特数字资产（digital assets）
[对后三项CoUL的评语都是“SOPAG考虑作为下一步DLSTF2的一部分”，准备细化实施]
√ 中优先级（进一步探索、需要更多信息）：7项（财政3项、馆藏服务4项）
E2、电子资源管理系统（ERMS）
E3、记录数据库（Database of Record）
E4、全系统与多校区馆藏发展活动（CoUL：对CDC高优先级）
E7、确定并实施加州大学范围的馆藏服务中心
√ 长期（高优先级项目实施启动后追求、中优先级项目获取更多信息后）：4项（财政1项、馆藏服务2项、新模式1项）
E10、消除非罗马语言编目积压（CoUL：所有积压，不限非罗马语言）
E11、减少冗余连续出版物管理处理
NM6、为实施校区间处理计划而调查、处理与数字化资料，重新分配档案与特藏之外单位的图书馆员工 [强化档案与特藏的数字化]
√ 不赞同（不做）：4项（财政3项、馆藏服1项）
前3项为财政方面，有的超出馆长能力范围
E9、全系统联邦政府历史文件存储（CoUL：与研究图书馆协会协调）
√ 超出工作组范围（由CoUL进一步讨论）：1项（馆藏服务）
E1、基于云的全系统ILS [归类很有意思，优先级未定]
实施阶段（2011.4-），已成立管理团队下的7个强力三人组（NGTS Power of Three Groups (POTs)），以解决以上不同的建议任务为目标：
第1组（推迟）：建立全系统数字馆藏基础设备
第2组：转换编目实践（全系统即可上架、UC编目记录标准）
第3组：加速处理档案与手稿馆藏
第4组：简化补充（馆藏）过程
第5组：最大化共享编目成效（扩展与调节共享编目项目）
第6组：制定全系统馆藏服务人员编制
第7组：转换馆藏发展实践
其中第2组、第3组、第5组与编目工作关系密切。
via all things cataloged: UC Next Generation Technical Services Initiative (2011-9-24)
参见：OPAC 2.0计划书：《加州大学书目服务再思考》（2006年2月2日）
2005年底发布《加州大学书目服务再思考》，其中提出要采用新的编目实践：
√ 重构编目流程
√ 选择适当的元数据方案
√ 手工强化重要领域的元数据
√ 自动创建元数据