粗粗看完了LC的“书目框架计划总体规划”，感觉就是个“总体规划”，因为没看到多少具体的东西，除了方法部分起始提到的“新书目框架计划将关注Web环境、关联数据原则与机制，以《资源描述框架》（RDF）作为基本数据模型”，以及“两年”这个大概可以看到“原型”的时间。
一直致力于图书馆元数据改进的Karen Coyle写了博文，从费用、协作与创新三个方面，为该计划撰写她所设想的目标与测度。大致翻译如下：
未来格式：目标与测度
Coyle’s InFormation: Future Format: Goals and Measures Karen Coyle（梯子自备）
LC未来书目格式报告（亦称取代MARC）出来了。报告短而少细节，除了选择RDF为潜在数据格式。报告的重要部分列举了需求，在性质上也太大体而不够广泛。
在进一步前行前需要做的是开始说明我们的特定目标，以及确定是否满足这些目标的准则。某些目标会在发展新环境过程中发现，因此这会是个增长的清单。我认为，在条件允许的范围内，每个目标都有与之相关的测度很重要。如果我们不能够知道这些改变会达成什么，做出改变就没有意义。如下是这样一些我认作目标的例子，可能并非该计划的实际目标，只是我虚构的例证。
费用
– 目标：编目过程中创建书目数据应当不那么昂贵
测度：使用时间研究，比较用MARC编目和用新格式编目
– 目标：格式维护应当不那么昂贵
测度：比较一个典型的MARBI提案所需所有时间与新格式所需时间
– 目标：厂商做所需改变与增加应当不那么昂贵
测度：比较在MARC环境与新环境中所改变所需编程时数
协作
– 目标：与更广泛社区协作创建数据
测度：计算[改变]前后与非图书馆界共享数据的数量
– 目标：小图书馆更大参与共享数据
测度：计算改变前后共享的图书馆数量
– 目标：让图书馆数据供其他信息界使用
测度：计算[改变]前后非图书馆网络环境中图书馆数据的使用
创新
– 目标：图书馆技术人员应当能够比现在更快且方便地为其图书馆实施“应用”
测度：或者以创建的应用数，或者实施的时间测度（这个可能难以比较）
– 目标：图书馆系统厂商可以比过去更快且便宜地开发新服务
测度：一年中变化的数量，或者致力于变化的员工数。另一测度可以是要图书馆付什么钱，在某一时间段中多少图书馆做了改变
从本清单可知，大部分测度要求系统实施，而不只是开发一个新格式。但新格式本身不能是一个终点，目标必须是使用该格式的系统与服务的实施。第一个开发出来的MARC格式在LC工作流程中做过测试，看是否满足该馆的需求。这要求创建一个系统（称为“MARC试验计划”），测试期为一年。对RDA实施的测试或可与之相比，可作为一个样板。某些测度在完全实施前无法进行，比较包容更小的图书馆。需要持续的测试。
那么现在，什么是“你”最关注的目标？
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参见：
MARC的日子屈指可数？(2011年11月1日)
国会图书馆书目框架计划总体规划 (2011年11月2日)